2011年12月30日    
以前从来没有写日记的习惯,不知道现在怎么突然时不时想写点东西了,流水账也好,简单的几句话也好。

工作上:
2011年总的来说只负责了一个项目那就是售后项目,没有任何技术难度,但是量非常大,对工作方式、方法,客户沟通,大批量数据处理方面有挑战,好歹有过2007年类似项目的经验,这次还是应付的比较自如的。
来公司这么多年来,没有这么忙碌过。虽然老大认为所做的事情没什么意义,但是我个人不这么认为。新平台上线,如果只是一个空壳,或者仅仅只有几门精品课程也是不足的,而且年底汇报的数据也是不能过关的。
诚然,这次大批量开发的课程,由于师资力量良莠不齐,有部分课程质量较差。但是,不可否认的是,我发现学院还是有很多老师在很认真很负责的开发多媒体课程。(需要说明的是,很多老师很抵触开发多媒体课程,认为会和传统的面授培训相冲突,冲击其部分业务)所以,这次大批量开发的课程中还是会有很多课程会作为比较优秀的课程沉淀下来的,也算是2011年在知识管理方面一个比较大的积累吧。
回想2005-2011,6年了,我所在的团队名称也由 网络培训中心 更名为 远程学习团队(DL),每年都在提要积累、要沉淀,但是由于多方面的原因,例如组织架构、团队定位等等,目前沉淀下来的课程数寥寥无几。
正如,博客中《没有积累的远程学习》这篇文章的一篇评论“浮躁。  乱世之象。  都去房地产了。  只有埋头做的人,少有停下来总结的人”一样,只有埋头做的人,少有停下来总结的人。
哎,其实我也知道公司的现状就是如此,高层总是程度没有提到一定高度,领导推进也是疲于应付。怎样做好远程学习呢?

做自己喜欢做的事情——就因为这句话,所以我在远程学习方面一做就有6年了。确实我自己也对远程学习有着浓厚的兴趣,对远程学习的LMS、国际课件标准、经营推广运作以及课程的开发都一直在不停步的学习、研究中。我在团队的岗位也是 有单纯的多媒体课程开发、中兴易学网平台的前期开发,到目前的课程设计岗位。我也是在不停的变换岗位角色,希望这样能够对远程学习方面的方方面面都有接触,对实际应用方面的问题也能都有所认识。

2012年,初步规划依然服务于售后项目,工作内容基本和2011年类似,但是更重要的一个任务是 要把多媒体课件开发的详细细则 输出一个文档,以便能够在公司大面积全方位的推广,使得,人人都可以成为一个兼职的多媒体课程开发师,呵呵,这个话说得有点大了。但是,我觉得目前多媒体课程内容的开发是远程学习推广的一个瓶颈,仅仅团队内的人员是无法满足整个公司对知识方面的需求的。

不知怎么的,思绪越写越乱,先写这么多吧。

个人方面:
1、然然明年下半年要上幼儿园了,需要考察各周边幼儿园
2、酒楼经营要上一个新台阶。需要投入精力
3、2012年完成已经停了4年的自学考试,今年计划通过6门课程的考试。
4、然妈的工作或者自主创业